2025年3月26日下午，長強(qiáng)系統(tǒng)各企業(yè)四十位財(cái)務(wù)小伙伴在長強(qiáng)鋼鐵行政大樓共同開啟了一段研學(xué)之路。當(dāng)系統(tǒng)財(cái)務(wù)總監(jiān)以"我們不是成本中心，而是價(jià)值引擎"的開場白揭開培訓(xùn)序幕時(shí)，所有參會的小伙伴都感受到這場培訓(xùn)承載的特殊使命。

隨著《管理七巧板》沙盤的啟動，培訓(xùn)迅速進(jìn)入高潮。各小組在有限資源中調(diào)配彩色板塊時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)：當(dāng)我們總抱怨其他部門不配合時(shí)，其實(shí)自己也在用零和思維做協(xié)同。這個(gè)由高頓咨詢設(shè)計(jì)的經(jīng)典案例，讓財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)首次以全景視角審視跨部門協(xié)作，現(xiàn)場此起彼伏的"我們組需要藍(lán)色三角板"的呼喊聲，恰似日常工作中流程斷點(diǎn)的生動映射。

《優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理者的轉(zhuǎn)型與價(jià)值創(chuàng)造》課程生動闡釋了財(cái)務(wù)人員的3I模型，即探究者（Inquirer）、傳播者（Interpreter）和整合者（Integrator）。隨著AI技術(shù)的不斷迭代，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)重新為自己定位，更多地把自己定位在第三個(gè)I上，Integrator整合者。如果說企業(yè)家的使命是將人、機(jī)、物、錢等資源要素的效率整合到最佳，那么一個(gè)財(cái)務(wù)人的使命就是以數(shù)據(jù)信息這條線，拉通組織中的資源整合，比如用數(shù)據(jù)跟蹤識別瓶頸工位，在自制與外購的分析中找到最佳業(yè)務(wù)組合。真正意義上地實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的事后管控向事前的價(jià)值鏈設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)變，使真正的價(jià)值創(chuàng)造始于業(yè)務(wù)鏈條的數(shù)字化重構(gòu)。

培訓(xùn)尾聲的"學(xué)習(xí)行動卡"填寫環(huán)節(jié)，所有在場的財(cái)務(wù)小伙伴鄭重寫下了本次培訓(xùn)的所感所想并進(jìn)行了小組分享。分享中，不少財(cái)務(wù)小伙伴將“為自己制定一顆成長樹”作為自己接下來的行動計(jì)劃，在未來諸多不確定性中，如果有一項(xiàng)是確定的，那就是關(guān)注自己的成長，每一步都踩在價(jià)值創(chuàng)造的貢獻(xiàn)點(diǎn)上，便可以永遠(yuǎn)與時(shí)俱進(jìn)。

此次培訓(xùn)不是終點(diǎn)，而是財(cái)務(wù)價(jià)值革命的起跑線。長強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)正以空杯心態(tài)重構(gòu)能力圖譜，用數(shù)據(jù)思維突破職能邊界，在長強(qiáng)系統(tǒng)精益改善的版圖上，重新定義財(cái)務(wù)人的價(jià)值坐標(biāo)。